奧克股份:2017年半年度報(bào)告摘要
證券代碼：300082 證券簡稱：奧克股份 公告編號(hào)：2017-067
遼寧奧克化學(xué)股份有限公司2017年半年度報(bào)告摘要
一、重要提示
本半年度報(bào)告摘要來自半年度報(bào)告全文，為全面了解本公司的經(jīng)營成果、財(cái)務(wù)狀況及未來發(fā)展規(guī)劃，投資者應(yīng)當(dāng)?shù)阶C監(jiān)會(huì)指定媒體仔細(xì)閱讀半年度報(bào)告全文。
非標(biāo)準(zhǔn)審計(jì)意見提示
□適用√不適用
董事會(huì)審議的報(bào)告期普通股利潤分配預(yù)案或公積金轉(zhuǎn)增股本預(yù)案
□適用√不適用
公司計(jì)劃不派發(fā)現(xiàn)金紅利，不送紅股，不以公積金轉(zhuǎn)增股本。
董事會(huì)決議通過的本報(bào)告期優(yōu)先股利潤分配預(yù)案
□適用√不適用
二、公司基本情況
1、公司簡介
股票簡稱 奧克股份 股票代碼 300082
股票上市交易所 深圳證券交易所
聯(lián)系人和聯(lián)系方式 董事會(huì)秘書 證券事務(wù)代表
姓名 李裕豐 張瑋敏、姜景濤
遼寧省遼陽市宏偉區(qū)萬和七路38號(hào)、江 遼寧省遼陽市宏偉區(qū)萬和七路38號(hào)、江
辦公地址 蘇省儀征市揚(yáng)州化學(xué)工業(yè)園區(qū)沿江路3 蘇省儀征市揚(yáng)州化學(xué)工業(yè)園區(qū)沿江路3
號(hào) 號(hào)
電話 0419-5167408、0514-83914821 0419-5167408、0514-83914821
電子信箱 oxiranchem@126.com oxiranchem@126.com
2、主要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)指標(biāo)
公司是否需追溯調(diào)整或重述以前年度會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)
□是√否
本報(bào)告期 上年同期 本報(bào)告期比上年同期增
減
營業(yè)收入（元） 2,380,822,146.81 1,782,584,204.77 33.56%
歸屬于上市公司股東的凈利潤（元） 80,453,821.97 31,985,124.84 151.54%
歸屬于上市公司股東的扣除非經(jīng)常性 50,490,631.42 23,479,512.57 115.04%
損益后的凈利潤（元）
經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額（元） 52,969,406.17 29,452,732.81 79.85%
基本每股收益（元/股） 0.1194 0.0475 151.37%
稀釋每股收益（元/股） 0.1194 0.0475 151.37%
加權(quán)平均凈資產(chǎn)收益率 2.99% 1.22% 1.77%
本報(bào)告期末 上年度末 本報(bào)告期末比上年度末
增減
總資產(chǎn)（元） 5,516,696,861.87 5,322,130,075.44 3.66%
歸屬于上市公司股東的凈資產(chǎn)（元） 2,709,919,095.26 2,665,767,722.18 1.66%
3、公司股東數(shù)量及持股情況
報(bào)告期末股東總數(shù) 28,691 報(bào)告期末表決權(quán)恢復(fù)的優(yōu) 0
先股股東總數(shù)（如有）
前10名股東持股情況
股東名稱 股東性質(zhì) 持股比例 持股數(shù)量 持有有限售條 質(zhì)押或凍結(jié)情況
件的股份數(shù)量 股份狀態(tài) 數(shù)量
奧克集團(tuán)股份 境內(nèi)非國有法 56.18% 378,598,776 0 質(zhì)押 59,420,000
公司 人
廣東德美精細(xì) 境內(nèi)非國有法
化工集團(tuán)股份人 4.85% 32,695,900 0
有限公司
中國工商銀行
股份有限公司
－金鷹穩(wěn)健成 其他 1.34% 9,000,000 0
長混合型證券
投資基金
中央?yún)R金資產(chǎn)
管理有限責(zé)任 國有法人 0.90% 6,033,400 0
公司
羅林驥 境內(nèi)自然人 0.84% 5,651,100 0
王桂柱 境內(nèi)自然人 0.45% 3,025,418 0
徐國勇 境內(nèi)自然人 0.42% 2,840,460 0
姚杰聰 境內(nèi)自然人 0.28% 1,911,312 0
遼寧奧克化學(xué)
股份有限公司 其他 0.28% 1,874,458 0
－第一期員工
持股計(jì)劃
鄒利民 境內(nèi)自然人 0.28% 1,855,100 0
上述股東關(guān)聯(lián)關(guān)系或一致行動(dòng)無
的說明
公司股東王桂柱通過普通證券賬戶持有0股，通過申萬宏源西部證券有限公司客戶信
用交易擔(dān)保證券賬戶持有3,025,418股，合計(jì)持有3,025,418股；公司股東徐國勇通過
參與融資融券業(yè)務(wù)股東情況說 普通證券賬戶持有380,000，通過申萬宏源西部證券有限公司客戶信用交易擔(dān)保證券
明（如有） 賬戶持有2,460,460股，合計(jì)持有2,840,460股；公司股東鄒利民通過普通證券賬戶持
有1,370,000，通過申萬宏源西部證券有限公司客戶信用交易擔(dān)保證券賬戶持有
485,100股，合計(jì)持有1,855,100股。
4、控股股東或?qū)嶋H控制人變更情況
控股股東報(bào)告期內(nèi)變更
□適用√不適用
公司報(bào)告期控股股東未發(fā)生變更。
實(shí)際控制人報(bào)告期內(nèi)變更
□適用√不適用
公司報(bào)告期實(shí)際控制人未發(fā)生變更。
5、公司優(yōu)先股股東總數(shù)及前10名優(yōu)先股股東持股情況表
□適用√不適用
公司報(bào)告期無優(yōu)先股股東持股情況。
6、公司債券情況
公司是否存在公開發(fā)行并在證券交易所上市，且在半年度報(bào)告批準(zhǔn)報(bào)出日未到期或到期未能全額兌付的公司債券
否
三、經(jīng)營情況討論與分析
1、報(bào)告期經(jīng)營情況簡介
公司是否需要遵守特殊行業(yè)的披露要求
否
報(bào)告期內(nèi)，面對復(fù)雜的國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)形勢和新常態(tài)，公司堅(jiān)定信心、保持定力、提質(zhì)增效，全面貫徹以客戶為中心、以奮斗者為本的使命要求，進(jìn)一步強(qiáng)化管理服務(wù)于經(jīng)營的指導(dǎo)思想，公司主導(dǎo)產(chǎn)品的市場占有率進(jìn)一步提升，公司的主要經(jīng)營管理情況如下：
1、主要經(jīng)營成果
報(bào)告期內(nèi)，公司實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品總銷量26.69萬噸，同比增長10.78%；營業(yè)總收入238,082.21萬元，同比增長33.56%；歸屬于
上市公司股東的凈利潤8,045.38萬元，同比增長151.54%。其中：減水劑聚醚單體的銷量18.53萬噸，同比增長22.09%，營業(yè)
收入161,059.30萬元，同比增長42.37%；切割液產(chǎn)品的銷量0.61萬噸，同比下降69.32%，營業(yè)收入5,125.32萬元，同比下
降66.29%；差異化產(chǎn)品銷量1.35萬噸，同比下降6.60%。
2、經(jīng)營管理升級(jí)
報(bào)告期內(nèi)，公司深入實(shí)施“戰(zhàn)略＋運(yùn)營”的管控模式，實(shí)現(xiàn)要素管理、授權(quán)經(jīng)營的創(chuàng)新管理模式。公司對標(biāo)華為，設(shè)立了市場營銷事業(yè)部和生產(chǎn)制造事業(yè)部，形成市場營銷、產(chǎn)品制造、科技、投融資、管理中心、財(cái)務(wù)中心、安環(huán)部七大機(jī)構(gòu)職能要素為主體的總部機(jī)構(gòu)模式，實(shí)施了組織機(jī)構(gòu)調(diào)整和以奮斗者為本的激勵(lì)機(jī)制，明確各事業(yè)部的管理必須以經(jīng)營為中心的職能定位要求，并出臺(tái)了總裁助理協(xié)助執(zhí)行總裁實(shí)行全面預(yù)算管理和考核機(jī)制。一方面，公司進(jìn)一步規(guī)范了大宗產(chǎn)品銷售管理、合同管理和庫存管理來滿足客戶需求，使銷售規(guī)模穩(wěn)健提升；另一方面，通過產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新和市場拓展實(shí)現(xiàn)差異化產(chǎn)品銷售，激活子公司的創(chuàng)新發(fā)展。通過職能優(yōu)化和對標(biāo)管理，實(shí)行子公司機(jī)構(gòu)整齊劃一，通過質(zhì)量管理體系保障產(chǎn)品質(zhì)量，通過建立安環(huán)標(biāo)準(zhǔn)化來實(shí)現(xiàn)安穩(wěn)運(yùn)行，通過實(shí)施兩化融合項(xiàng)目來建立健全信息化管理，全面提升公司信息化管理水平，支持公司實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效的經(jīng)營目標(biāo)。
（1）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理
公司重點(diǎn)實(shí)施資金集中管控和業(yè)務(wù)垂直管理以實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，啟動(dòng)兩化融合項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化管理，通過“增量增額不增款”的策略有效規(guī)避應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)。公司以資金集中管控為中心、以預(yù)算管理為主線，不斷規(guī)范公司的財(cái)務(wù)核算，通過搭建運(yùn)營管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行業(yè)務(wù)垂直管理，按月推進(jìn)預(yù)算落地和資金管控，全面規(guī)避公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。為加強(qiáng)資金集中管控，財(cái)務(wù)中心逐步建立票據(jù)池、資金池業(yè)務(wù)，與各大銀行進(jìn)行深入合作，討論確定公司資金管理系統(tǒng)上線方案，并計(jì)劃于下半年完成資金管理系統(tǒng)上線工作。在預(yù)算實(shí)施過程中，公司不斷依據(jù)市場預(yù)期情況調(diào)整預(yù)算執(zhí)行方案，為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)提供有力依據(jù)。針對公司應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)，公司以“增量增額不增款”為目標(biāo)、以“總量控制、結(jié)構(gòu)優(yōu)化”為方針，各部門充分協(xié)調(diào)加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，采取資金占用總量控制，并不斷提出優(yōu)化客戶資金占用結(jié)構(gòu)的指標(biāo)，要求業(yè)務(wù)部門提升現(xiàn)銷比例和現(xiàn)金回籠率，在總銷量同比快速增長的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)應(yīng)收帳款總量不增加，從資金管控角度有效規(guī)避了應(yīng)收賬款的壞款風(fēng)險(xiǎn)。
（2）升級(jí)安環(huán)要求
公司始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以“安全是生命、質(zhì)量是健康”為宗旨，強(qiáng)化了標(biāo)準(zhǔn)化和“紅線”意識(shí)，對標(biāo)殼牌學(xué)習(xí)杜邦，全面升級(jí)了奧克安環(huán)文化，確立了十六條安全環(huán)保及管理的“紅線”，強(qiáng)化全員安環(huán)及管理“紅線”意識(shí)。重點(diǎn)開展了13項(xiàng)工作、40項(xiàng)要求，實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化，健全完善崗位安全環(huán)保主體責(zé)任，同時(shí)修編了安全管理手冊；各公司通過內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn)，走出去、請進(jìn)來，在修編培訓(xùn)教材的同時(shí)全面升級(jí)了安全環(huán)保的專業(yè)管理技術(shù)團(tuán)隊(duì)；公司設(shè)立安環(huán)管理部，對下屬各子公司通過技術(shù)評(píng)審、監(jiān)督管理、隱患治理提升安環(huán)管理質(zhì)量；通過安全月“安康杯”、消防技能大比武、班組分享安環(huán)活動(dòng)等措施提升安全文化意識(shí)；以分享公司內(nèi)外各類“事故”作為資源管理，規(guī)范了人的安全行為；建立了安環(huán)費(fèi)用提取使用的管理制度，全面升級(jí)了設(shè)施設(shè)備、安全防護(hù)、安全裝備的等級(jí)以確保本質(zhì)安全。報(bào)告期內(nèi)，實(shí)現(xiàn)了“零傷害、零事故、零污染”，營造了“安穩(wěn)、綠色、高效、可持續(xù)”的安全生產(chǎn)文化氛圍。
（3）強(qiáng)化市場營銷
公司重點(diǎn)加強(qiáng)市場營銷的管理創(chuàng)新，整合減水劑聚醚產(chǎn)品各項(xiàng)銷售資源，強(qiáng)調(diào)大宗產(chǎn)品經(jīng)營中心的統(tǒng)籌作用，通過產(chǎn)品銷售策略統(tǒng)一、定價(jià)規(guī)則統(tǒng)一、合同管理統(tǒng)一等，按市場需求協(xié)調(diào)資源分配，實(shí)現(xiàn)報(bào)告期內(nèi)大宗產(chǎn)品銷售17萬噸，繼續(xù)保持同比快速增長；重點(diǎn)關(guān)注客戶需求，通過設(shè)立客戶關(guān)系管理部關(guān)注客戶的潛在需求，通過設(shè)立廣州營銷中心以貼近市場、親近客戶，實(shí)現(xiàn)以客戶為關(guān)注焦點(diǎn)，通過在產(chǎn)品的包裝、運(yùn)輸?shù)确矫嫣峁┤姹憬莘?wù)，更好地響應(yīng)支持客戶；重點(diǎn)加強(qiáng)創(chuàng)新開發(fā)，特別是面向差別化、高端化的環(huán)氧衍生新產(chǎn)品市場，其中，公司新型綠色表面活性劑ＦＭＥＥ產(chǎn)品以低成本、溫和性、低泡沫等特點(diǎn)適用于高濃縮液洗行業(yè)的需求，公司加快其在紡織助劑、高濃縮洗滌液等行業(yè)的應(yīng)用推廣，目前取得了良好的市場反饋；重點(diǎn)加強(qiáng)市場開發(fā)，隨著公司新產(chǎn)品鋰電池電解液溶劑項(xiàng)目即將建成投產(chǎn)，公司積極籌備前期市場開發(fā)，已與國內(nèi)多家知名企業(yè)的建立聯(lián)系并開展了相關(guān)認(rèn)證工作，為該系列產(chǎn)品的順利銷售奠定市場基礎(chǔ)。
（4）科技創(chuàng)新進(jìn)展
貫徹“以人為本、科技創(chuàng)新、支持現(xiàn)在、引領(lǐng)未來”的工作方針，通過科技研發(fā)制度的建設(shè)與規(guī)范，全面實(shí)施全過程預(yù)算，努力營造適合科技人員艱苦奮斗、脫穎而出的研發(fā)環(huán)境，進(jìn)一步提高科技人員的創(chuàng)新積極性。公司堅(jiān)持以客戶為中心、以市場為導(dǎo)向、以利潤為目標(biāo)，通過建立一支以專家為核心的內(nèi)外結(jié)合的技術(shù)服務(wù)隊(duì)伍，堅(jiān)持科研為經(jīng)營服務(wù)，使研發(fā)與市場營銷、客戶服務(wù)更加有機(jī)的結(jié)合。公司通過“統(tǒng)籌、規(guī)范、共享、融合”的科技管理與運(yùn)行模式，采用“大趨勢、大市場、少競爭、高端化”的市場與產(chǎn)品的開發(fā)原則，并將自主開發(fā)與技術(shù)引進(jìn)有機(jī)結(jié)合，創(chuàng)新開發(fā)出多種功能化聚醚大單體，做強(qiáng)了公司主營業(yè)務(wù)的產(chǎn)品競爭力，提升了差異化、高端化產(chǎn)品占公司產(chǎn)品的比例，有效增加公司的經(jīng)營利潤。
（5）生產(chǎn)制造優(yōu)化
公司繼續(xù)保持全球環(huán)氧乙烷衍生精細(xì)化工新材料最大供應(yīng)商之一的地位，在環(huán)氧衍生品銷量、乙烯中轉(zhuǎn)貿(mào)易、商業(yè)乙烯倉儲(chǔ)運(yùn)營量、乙烯進(jìn)口量等方面，公司均處于國內(nèi)行業(yè)首位，是國內(nèi)環(huán)氧乙烷精深加工行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。同時(shí)，公司在擁有國際先進(jìn)的環(huán)氧乙烷生產(chǎn)技術(shù)與國內(nèi)首套最大的單產(chǎn)20萬噸環(huán)氧乙烷生產(chǎn)裝置的基礎(chǔ)上，在完成了沿江沿海百萬噸乙氧基化產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略布局的同時(shí)，注重發(fā)揮具有國際先進(jìn)的低溫乙烯技術(shù)與國內(nèi)最大的5萬立方米儲(chǔ)罐的地域和罐容優(yōu)勢。按照公司“以客戶為中心”的管理要求，結(jié)合各生產(chǎn)基地的裝置優(yōu)勢和區(qū)域差異，重點(diǎn)開展精細(xì)化生產(chǎn)管理，從計(jì)劃編制到品種安排充分圍繞市場需求。在滿足客戶要求方面，發(fā)揮公司擁有多規(guī)模生產(chǎn)裝置的優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)為用戶定制化產(chǎn)品；在內(nèi)部質(zhì)量管理上，強(qiáng)化“統(tǒng)一指標(biāo)、消除差異”的管理目標(biāo)；在乙烯倉儲(chǔ)和經(jīng)營的過程中，積極與客戶開展互動(dòng)、實(shí)現(xiàn)共贏。通過上述工作的不斷展開，為公司順利完成經(jīng)營目標(biāo)創(chuàng)造了必要條件。
（6）資本運(yùn)作進(jìn)展
公司圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營管理工作方針，策劃并實(shí)施資本運(yùn)作和投后管理工作。重點(diǎn)開展公司主營業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的高端化項(xiàng)目的投資與并購重組，實(shí)施了投資控股四川石達(dá)、與吉和昌的股權(quán)置換等項(xiàng)目，強(qiáng)化了公司戰(zhàn)略布局和經(jīng)營競爭優(yōu)勢；重點(diǎn)加強(qiáng)投后管理與資產(chǎn)盤活，基本完成了錦州公司的資產(chǎn)置換及債務(wù)重組工作，改善了公司經(jīng)營的資產(chǎn)質(zhì)量和資本結(jié)構(gòu)；重點(diǎn)加強(qiáng)資本運(yùn)營和市值管理，規(guī)范啟動(dòng)了公司新一期股權(quán)激勵(lì)項(xiàng)目，充分激勵(lì)了核心經(jīng)營管理骨干，促進(jìn)了公司規(guī)范經(jīng)營和股權(quán)文化建設(shè)；持續(xù)優(yōu)化了投資者關(guān)系管理和信批合規(guī)管理工作，公司榮獲證券時(shí)報(bào)評(píng)選的2016年度投資者關(guān)系最佳董事會(huì)，成功舉辦了公司上市七周年暨2016年股東大會(huì)日活動(dòng)，為公司經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)上市公司規(guī)則，并與投資者分享上市成就、展望未來發(fā)展。以上工作開啟了公司以資本為紐帶、以文化聚法人進(jìn)行資源配置、經(jīng)營協(xié)同和創(chuàng)新發(fā)展的新篇章，為公司下一步跨越發(fā)展積累了成功經(jīng)驗(yàn)，為實(shí)現(xiàn)打造優(yōu)秀上市公司的目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
2、涉及財(cái)務(wù)報(bào)告的相關(guān)事項(xiàng)
（1）與上一會(huì)計(jì)期間財(cái)務(wù)報(bào)告相比，會(huì)計(jì)政策、會(huì)計(jì)估計(jì)和核算方法發(fā)生變化的說明
□適用√不適用
公司報(bào)告期無會(huì)計(jì)政策、會(huì)計(jì)估計(jì)和核算方法發(fā)生變化的情況。
（2）報(bào)告期內(nèi)發(fā)生重大會(huì)計(jì)差錯(cuò)更正需追溯重述的情況說明
□適用√不適用
公司報(bào)告期無重大會(huì)計(jì)差錯(cuò)更正需追溯重述的情況。
（3）與上一會(huì)計(jì)期間財(cái)務(wù)報(bào)告相比，合并報(bào)表范圍發(fā)生變更說明
√適用□不適用
由于公司與錦州陽光能源有限公司簽訂的“關(guān)于錦州奧克陽光新能源有限公司63%股權(quán)及格爾木陽光能源電力有限公司100%股權(quán)之股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議”已生效，且標(biāo)的公司于2017年6月30日的的實(shí)質(zhì)控制權(quán)已發(fā)生轉(zhuǎn)移，公司于報(bào)告期末合并了格爾木陽光能源電力有限公司資產(chǎn)、負(fù)債，同時(shí)不再合并錦州奧克陽光新能源有限公司的資產(chǎn)、負(fù)債。
遼寧奧克化學(xué)股份有限公司
法定代表人：朱建民
二�一七年八月二十七日
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